الدوران: ما هو ولماذا هو مطلوب
دوران - ما هو؟ في الواقع ، هذا المصطلح يعني الانتقال من مكان إلى عنصر آخر داخل مجموعة واحدة. على سبيل المثال ، يمكنك تدوير الموظفين داخل المؤسسة ، أي نقل الموظفين من موقع إلى آخر.
نقل الموظفين داخل المؤسسة
دوران الموظفين ينطوي على نقل الموظفينالشركات من موقع إلى آخر داخل مؤسسة أو قسم لضرورة الإنتاج. العامل الرئيسي في هذه الحركة من الموظفين هو تغيير الموقف. هذه هي:
- الترويج. في هذه الحالة ، مع النطاق الثابت للنشاط ، تزيد المسؤولية ويتوسع نطاق المسؤوليات. الراتب يزيد أيضا. النمو المهني العمودي هو الوضع الأكثر شيوعًا الذي يمكن التفكير فيه عند الإجابة عن السؤال: "التناوب - ما هو؟" إذا كان المكان الشاغر للمدير المتوسط ، على سبيل المثال ، نائب الرئيس أو رئيس الإدارة ، قد تم إخلاؤه ، فإن هذا المكان يشغله في معظم الحالات أحد المرؤوسين السابقين.
- تغيير عنوان المنصب. في هذه الحالة ، تبقى الواجبات كما هي ، فقط يتغير الاسم.
- تغيير موقع المكتب. واجبات الوظيفة وعنوان الوظيفة في هذه الحالة لا تتغير ، فقط عنوان التغييرات في مكان العمل. في نفس الوقت ، يمكن أن يكون إما منطقة أخرى أو بلد آخر.
- تغيير نطاق الأنشطة والمسؤولينالواجبات. يحدث هذا التطور في الاتجاه الأفقي. ينتقل الموظف في هذه الحالة إلى موقع جديد تمامًا ويطور مجالًا غير مألوف بالنسبة له.
تناوب موظفي الخدمة المدنية بشكل أساسييحدث بمبادرتهم الخاصة. يصبح الموظف البادئ بعملية النقل في حالة أن مهام العمل السابقة تصبح غير مهمة له عندما يدرك أن احتراقه المهني يقترب وليس لديه أي مكان آخر ينمو فيه.
أيضا التناوب مطلوب إذا كان الموظفيرتب المنظمة التي يعمل بها ، ولكن يصبح من الأصعب عليه أداء واجباته ، ونتائج أنشطته لا تحقق نفس الرضا. بالنسبة لمثل هذا الموظف ، فإن الفصل ليس وسيلة للخروج من الوضع ، ويفضل البحث عن عمل في نفس الشركة ، ولكن في وظيفة جديدة.
إذا كانت إدارة الشركة لا تريد أن تفوتموظف مستقبلي يطمح إلى التطور المهني ، وفي هذه الحالة يكون التناوب ضروريًا. ما هذا؟ في هذه الحالة ، يكون أكثر ربحية بالنسبة للمنظمة أن توفر للموظف فرصًا جديدة ، بدلاً من السماح بانتقاله إلى المنافسين.
إذا كان الموظف لا يتعامل معواجباته ، ثم ، من أجل عدم إطلاق النار ، وقال انه تم إعادة تدريبه و demoted. كما يستخدم التناوب في إعادة تنظيم الإدارات وافتتاح اتجاهات جديدة في مجال الأعمال التجارية.
من المهم أن نفهم عند شرح مصطلح "التناوب" ،أن هذه العملية منظمة بكفاءة ، وليست عفوية. يجب أن يتم نقل الموظفين إلى وظائف جديدة لتطوير الشركة. وترتبط هذه العملية بعمليات عمل أخرى - تدريب أو تقييم أو تكييف الموظفين في موقع جديد.
