تخطيط الأعمال في المؤسسة: القوانين، ومبادئ التجميع والأقسام الرئيسية
يجب أن يبدأ أي نشاط تجاريمع إعداد خطة العمل. هذه وثيقة تعكس المشاكل التي سيواجهها رجل الأعمال في عملية تحقيق الأهداف الإستراتيجية. لذلك ، بسبب تنظيمها في الأقسام ذات الصلة من خطة العمل ، سيكون من الممكن تجميع وتطوير وتطبيق الحلول المثلى. دعونا نفحص بمزيد من التفصيل مبادئ وقوانين التجميع.
يهدف تخطيط الأعمال في المؤسسة إلىتحسين أنشطتها. يجب تحديد محتوى ومواصفات الأقسام حسب تفاصيل ونطاق أنشطتها. علاوة على ذلك ، هذه الوثيقة ليست داخلية فحسب ، بل هي ضرورية من أجل إقامة اتصالات مفيدة.
يجب أن يوفر تخطيط الأعمال في المؤسسة حلاً ليس فقط للأهداف الاستراتيجية ، بل أيضًا للأهداف التكتيكية التي تواجهها الإدارة. يجب أن تتضمن:
- تقييم الوضع التنظيمي والإداري والمالي والاقتصادي للشركة ؛
- تحليل الفرص التجارية المحتملة والفعالة ، والجوانب الضعيفة والقوية ؛
- تجميع أهداف وغايات الاستثمار لهذه الفترة.
يجب أن يبرر تخطيط الأعمال في المؤسسة ما يلي:
- نماذج عامة ومحددة لأداء الشركة في الاقتصاد الحديث ؛
- اختيار التكتيكات المثلى واستراتيجية المنافسة ؛
- تقييم المواد والموارد المالية والعمالية اللازمة.
وفقاً للمعايير الدولية ، من المتصور وجود هيكل معين ، يجب أن يكون فيه بالضرورة بعض الأقسام. على الرغم من أن الدليل قد يتضمن أيضًا المزيد.
يجب أن يحتوي تخطيط الأعمال في المؤسسة في القسم الأول على أهدافه ، وتركيبه وترتيبه. يجب عليه حل المشاكل الداخلية والخارجية.
في القسم الثاني ، يجب عليك تقديممعلومات حول الشركة ككل. وهي تحتوي على اسم الشركة وشكلها القانوني والتسجيل في الوكالة الحكومية والعنوان. من الممكن تضمين فيه تاريخ المنظمة وأنشطتها السابقة.
يجب أن يحتوي إعداد خطة عمل المؤسسة على وصف للهيكل التنظيمي والموظفين. هذا هو موضوع القسم الثالث ، والذي يتضمن المعلومات التالية:
- وصف موارد العمل الضرورية ومؤهلاتهم وخبراتهم ومسؤولياتهم ؛
- شكل من أشكال الخدمة القانونية.
يتم إعطاء القسمين الرابع والخامسخصائص المنتج (الخدمة) ، غرضه ، نطاق التطبيق ؛ دورة حياة الشركاء التقنيين والجودة والشركاء الآخرين ؛ أسباب قيمة البضاعة للمستهلك ؛ وصف لأوجه القصور والتعديلات المحتملة. بالإضافة إلى ذلك ، يجب أن يكون هناك وصف مفصل لسوق المبيعات والوضع الاقتصادي.
القسم السادس يتطلب التحليلالعلاقات الاقتصادية الخارجية. نحن نتحدث عن دعمهم التنظيمي: إجراءات تسجيل الشركة ، وتوقيت فتح الحساب ، وإجراءات الإعلان عن البضائع والممتلكات ، التي يتم تصديرها للخارج ، وما إلى ذلك.
في القسمين السابع والثامن ينبغي اعطاءتحليل تفصيلي للقدرة التنافسية (ابحث عن مكان السوق الخاص بك ، مقارنة مع المنافسين) وتوقع المبيعات لمدة خمس سنوات مع مستوى السعر التقريبي.
خطة التسويق للمؤسسة تحتوي أيضاتكاليف التنفيذ (التغليف ، النقل ، التخزين) وتنظيم الإنتاج. نحن نتحدث عن خصائص التكنولوجيا ، وتكاليف التنفيذ ، وبراءات الاختراع الضرورية ، والدراية ، والتراخيص. بالإضافة إلى ذلك ، ينبغي أن يكون هناك وصف لقاعدة الإنتاج (المجالات والمصادر والمعدات والتوقيت وأشكال تطويره).
وتخصص الأقسام الأخيرة لتحليل الأرباح المتوقعة والمخاطر المتاحة ، وكذلك ميزات التأمين الخاصة بهم.
