تحليل تكلفة أنواع معينة من المنتجات

سعر التكلفة يأخذ مكانا رئيسيا فيأنشطة أي منظمة. ويرجع ذلك إلى حقيقة أن كل منظمة تسعى جاهدة إلى الأداء الفعال ، وهو أمر ممكن إما بسبب الزيادة في حجم المبيعات ، أو عن طريق خفض سعر التكلفة. من الناحية المثالية ، يجب أن تسعى جاهدة لتحقيق أقصى قدر من المبيعات بأقل التكاليف ، ولكن من الناحية العملية ، ليس كل شيء في غاية البساطة. للقيام بذلك ، من الضروري تحليل تكلفة أنواع معينة من المنتجات بانتظام.

تحليل تكلفة أنواع معينة من المنتجاتيسمح لك بمراقبة التغيير المستمر في التكاليف الخاصة بنوع معين من المنتجات ، وتقييم هيكل التكلفة للمنتج ، وإدارة كل منها بشكل منفصل. مثل هذا التحليل قادر على تحديد المنتجات غير المربحة عن علم ولاحظ أكثرها فاعلية. وبطبيعة الحال ، لا يحدد تحليل تكلفة أنواع معينة من المنتجات هدف إزالة المنتجات "غير الضرورية" من الإنتاج. هذا ، كما قد يقول المرء ، غير مقبول. يتم إجراء مثل هذا التحليل من أجل تحسين مؤشرات المنتجات غير المربحة ، مع التركيز على نقاط الضعف فيها والنقاط الأكثر كلفة ، بالإضافة إلى الحفاظ على المنتجات المربحة على نفس المستوى أو تحسينها.

ولكن تجدر الإشارة إلى أن تحليل التكلفة واحدأنواع معينة من المنتجات ليست قادرة على إعطاء رؤية كاملة للوضع الذي يحدث في المؤسسة. وهذا بالإضافة إلى هذا التحليل ، ينبغي إجراء تحليل لسعر التكلفة لمنتجات المؤسسة على أساس منتظم. سعر التكلفة لمنتجات الشركة يعكس جميع التكاليف التي تعزى إلى الإنتاج وبيع المنتجات. هذه الفئة مهمة لأنها أساسية في تحديد ربحية الإنتاج. ويمكن أن يعطي صورة كاملة عن كفاءة المؤسسة.

حتى في حالة وجود المنظمةالمنتجات غير المربحة في الإنتاج ، وهذا لا يعني أنه من الجدير وقف إنتاجها. غالباً ما يحدث أن التكاليف الزائدة لمنتج واحد تتداخل بنجاح مع الربح المرتفع من بيع آخر ، وهو أيضاً مؤشر جيد. من الأفضل بكثير الاستمرار في إنتاج المنتجات والحصول على نوع من الدخل من ذلك ، بدلاً من ترك المعدات في وضع الخمول.

مرة أخرى ، لا أساس من الصحة لاستخلاص النتائج ، تحتاجإجراء تحليل عامل عميق وتقييم أي مؤشر يؤثر سلبًا. بعد تلقي هذا النوع من المعلومات ، يمكن لإدارة الشركة تركيز جهودها على حل المشكلة وتحسين أداء المؤسسة فقط ، دون تقليل الإنتاج وعدم التخلي عن أي منتج.

تحليل سعر التكلفة والربح يعطي أكثر اكتمالاصورة ، لأنه يتم مقارنة نتائج التأثير والجهد ، وهذا يعطي صورة أوضح. تحليل الإيرادات والتكاليف، فمن المستحسن استخدام مؤشرا مثل حجم التغطية التي تسمح لك أن ننظر عن كثب في هيكل الاحتياطيات ولتحديد ما هي المشكلة في المنظمة.

بوجود خطة واضحة لتحليل التكلفة والأرباح ، يمكنك مراقبة الديناميكيات داخل المؤسسة بشكل منتظم والاستجابة للقفزات السلبية في الوقت المناسب.

هناك العديد من الطرق للتحسينمؤشرات الأداء للمؤسسة التي يتم تطبيقها في مجموعة متنوعة من المجالات ، ولكن من أجل تحديد أي مشاكل ، فمن الضروري تحليل تكلفة الإنتاج ، فضلا عن أرباح المنظمة. حساب التأثير الإيجابي والسلبي ضروري أيضا ، لأنه يسمح لرؤية صورة أكثر اكتمالا. وبدءًا بأكثر التحليلات أهمية ، يجب على المرء أن يتجه نحو تقييم أعمق ، وبالتالي ، يراقب نشاط المؤسسة ككل ككل.

تلخيص ، تجدر الإشارة إلى أن الأنشطةيجب أن تظل المنظمة تحت السيطرة دائمًا ، وأن تراقب أدنى التقلبات وأن تتخذ إجراءً فوريًا. ولهذا السبب من الضروري أن نراقب باستمرار أن الديناميات كانت إيجابية ، خاصة بالنسبة لسعر التكلفة - وهذا انخفاض ، وللربح - زيادة. خلاف ذلك ، فمن الضروري البحث عن أسباب التأثير السلبي في المصادر. بعد كل شيء ، فقط من خلال القضاء على المشكلة في الأساس ، يمكنك أن تكون على يقين من أن التعقيدات لن تستمر في الوقوف في طريق التشغيل الناجح للمشروع.