طرق لتقليل تكلفة الإنتاج

الأزمات الاقتصادية تستتبع دائماعواقب وخيمة ، وليس فقط بالنسبة للشركات ، ولكن أيضا للمستهلكين أنفسهم ، لأن كمية المنتجات تعتمد على مستوى القوة الشرائية. وفيما يتعلق بالانتقال إلى علاقات السوق ، فإن أحد الشروط المهمة لبقاء المؤسسة هو القدرة على تنظيم إنتاجها بشكل سليم وفعال. من غير المحتمل تحقيق مستوى عالٍ من الأداء دون التحكم في تكلفة الإنتاج ومبيعات المنتجات. تعريف الاحتياطيات لخفض تكلفة الإنتاج يلعب دورا هاما في كل هذا.

لا تظهر قيمة التكلفة فقطالتكاليف المرتبطة بإنشاء وبيع المنتجات والخدمات. لها تأثير على ما ستكون النتيجة النهائية للمشروع. حاليا ، هناك مجموعة متنوعة من الطرق لخفض تكلفة الإنتاج. ويشمل ذلك تحسين عملية الإنتاج ، واستبدال المواد باهظة الثمن بنظيرات أرخص ، وأتمتة أماكن العمل ، وتخفيض عدد العمال ، والتعاون المتبادل المنفعة مع الشركات الأخرى التي يمكن أن تنتج مكونات معينة بأسعار أقل.

ترتبط طرق تقليل تكلفة الإنتاج بـ وإدخال معدات جديدة أكثر حداثة ، وأتمتة عمليات الإنتاج ، وإدخال الميكنة المعقدة ، وإدخال أنواع تدريجية من المواد ، وتحسين التكنولوجيا. بفضل هذه الأساليب ، من الممكن تقليل تكلفة الإنتاج بشكل كبير. ويمكن أيضا الحد من تكلفة الإنتاج من خلال زيادة إنتاجية العمل. في حالة زيادة إنتاجية العمل ، هناك انخفاض في تكاليف العمالة لكل وحدة إنتاج. وبالتالي ، فإن الوزن المحدد للأجور ينخفض ​​أيضًا.

النظر في طرق لخفض التكاليفوتجدر الإشارة إلى أن هذا الاحتياطي ، مثل الامتثال ، لنظام الادخار في جميع مراحل تشغيل المشروع بأكمله. وسيظهر أسلوب الاقتصاد في خفض تكاليف الموارد المادية ، وخفض تكاليف صيانة الإنتاج وإدارته ، والقضاء على الخسائر الناشئة عن مختلف النفقات غير المنتجة. كما تعلمون ، فإن نسبة كبيرة من تكلفة الإنتاج تشغلها التكاليف المادية للإنتاج ، لذا حتى إذا كان توفير المواد الخام والوقود والطاقة والمواد لا يكاد يذكر ، فإن المؤسسة ستشعر بظهور واضح. ولتحقيق تكاليف أقل للمواد الخام والمواد ، يمكن تحقيق ذلك نتيجة لتحسين تصميمات المنتجات ، وتحسين تقنيات الإنتاج ، وإدخال القواعد الخاصة بإنفاق القيم المادية ، واستخدام المواد الخام والمواد التقدمية.

وبالتالي ، يمكن تقسيم عوامل خفض تكلفة الإنتاج على النحو التالي:

· زيادة المستوى الفني للإنتاج - استخدام التكنولوجيا المتقدمة والتكنولوجيا ، وإدخال التكنولوجيات غير النفايات.

التغييرات في هيكل وحجم المنتجات.

تحسين المنظمةالإدارة والإنتاج والعمل - تحسين مهارات الموظفين ، والالتزام بالأحجام المثلى لشحنات المنتجات المشتراة ، وتحسين صيانة أماكن العمل ، وإدخال الميزنة والمحاسبة الإدارية.

تحليل طرق لخفض التكاليفيمكننا أن نستنتج أن إدخال تكنولوجيات توفير الموارد هو خطوة فعالة كافية للمنتجين. وبالتالي ، فإن إدخال معدات حديثة في الإنتاج وإدخال طرق عقلانية لمنتجات التصنيع سيؤدي إلى تخفيض سعر التكلفة واستلام إيرادات إضافية.