الإدارة والقيادة ، وكذلك أهميتها في إدارة الشركة

الكثير من الناس عند مقارنة ذلكمفاهيم مثل القيادة والقيادة غالبا ما تعتبرها متطابقة تقريبا ، ولكن هذا ليس صحيحا في الأساس. ينشأ الارتباك لأن العديد من الرؤساء غالباً ما يصبحون قادة فوريين في أقسامهم الهيكلية ، مما يعطي أسبابًا لتشابه هذه المفاهيم. ومع ذلك ، فإن هذا لا يحدث دائمًا ، لأن أي مدير له الحق في إدارته بسبب وضعه الاجتماعي ، والذي يحدده قانون العمل وميثاق الشركة. لكن في بعض الأحيان قد لا يكون قائداً حقيقياً لمرؤوسيه ، خاصة إذا كان الشخص لا يملك صفات معينة.

القائد الحقيقي هو الشخص الذيبسبب صفاتهم الشخصية يمكن أن يقود الناس ، لأن هذا الأخير محترم وموثوق به بالكامل. من المهم أن نفهم أن القيادة والقيادة تختلفان عن بعضهما البعض في أن هذا الأخير ينشأ في أي مجتمع بسبب خصوصيات النفس البشرية وإدراك العالم. القادة لم يولدوا ، لكنهم أصبحوا - هذه الحقيقة البسيطة معروفة للجميع ، لذلك ، كل شخص يحتمل أن يتطلع إلى الحكم والقيادة ، ولكن بسبب تنوع المجتمع البشري ، فإن كل شخص ، في النهاية ، ينتصر على المنصب الذي ينجح في تحقيقه.

إنه بفضل هذه الميزة النفسيةوهناك تقدم إنساني ، حيث يتمتع القادة بقدرة كبيرة على إلهام المئات والآلاف من الناس لقضية ما ، بحيث يتم تحويل العالم تدريجيًا. بالطبع ، لا يمكن للقادة أن يكونوا دائماً أشخاصاً جيدين وصادقين ، والتاريخ يعرف الكثير من العباقرة والطاردين الذين لا يكافحون من أجل الخلق ، بل للتدمير. ومع ذلك ، في هذا الجانب سوف نظهر القيادة والقيادة الحقيقية في المنظمة ، وملامحها الرئيسية. إذن ، ما هي الصفات الأساسية التي يجب أن يتمتع بها القائد الحقيقي:

1. القدرة على أن تكون مساوية لمرؤوسيهم المباشرين.
2. دائما وفي كل مكان تتحمل المسؤولية عن نفسك.
3. تسعى إلى العمل كوسيط بين جميع الموظفين.
4. لدفع جماعي في فريق واحد ، قبل أن تكون هناك أهداف ملموسة وقابلة للتحقيق.
5. في الوقت المناسب ، اتخذ حلولًا غير قياسية وابحث عن طريقة للخروج من أي موقف.
6. بكفاءة لتخصيص الموارد البشرية في ظروف نقص الوقت.
7. لتكون قادرة على اتخاذ المخاطر المبررة ، في حالة إمكانية تحقيق نجاح فخم.
8. فهم المعنى الحقيقي للقائد ودوره في أي منظمة.

ترتبط القيادة والقيادة ارتباطًا وثيقًاكما يصبح أي زعيم دائمًا قائدًا غير رسمي لكل هؤلاء الأشخاص الذين يتبعونه. وتظهر أفضل الممارسات من خلال الممارسة عندما يصبح الشخص نفسه هو نفسه قائدًا وقائدًا غير رسمي ، حيث أن الشركة في هذه الحالة تنجح دائمًا تقريبًا ، بسبب تماسكها ومساعدتها المتبادلة. إذا لم يكن القائد هو الرئيس ، ولكن الشخص الآخر ، فيجب أن يعطى القائد المختص قائدًا غير رسميًا وأن يأخذه كمساعد ، وبالتالي يقدم الدعم من الفريق. في أي حال من الأحوال ، يجب على المرء أن يذهب إلى النزاع ويسعى إلى التعدي على مثل هذا المرؤوس ، لأن الرئيس التنفيذي في هذه الحالة سوف يلف الجماعة ضد نفسه فقط ، الأمر الذي سيؤثر على الإنتاجية الكلية للعمالة. ولهذا تلعب القيادة والقيادة دوراً هاماً في تحقيق هذا الهدف.

من بين أمور أخرى ، هناك أساليب مختلفة للقيادة والقيادة التي تستخدم في تنظيم عمل مجموعة واسعة من الشركات - من الوزارات والمتاجر الصغيرة:

1. الاستبدادية - تتميز بالأوامر الموجزة ، وعدم التساهل ، وكذلك موقف القائد خارج المجموعة.
2. الديمقراطية - تتميز بنبرة ودية ، وتقييم موضوعي للموظفين ، فضلا عن موقف القائد داخل المجموعة.
3. Pogusutelsky - يتميز عدم وجود مواقف واضحة ، رغبة القائد أن يكون خارج الجماعية وليس للسيطرة على عملية الإنتاج.

وفي الختام، ينبغي التأكيد على أن القائد الحقيقي فقط يمكن أن يكون زعيما جيدا، في الشركات التي تنجح.