تخطيط الشبكة.

ما هو وكيف يعملتخطيط الشبكة والإدارة؟ هذا هو النظام الذي يحل مشاكل تخطيط وإدارة وتطوير المجمعات الكبيرة في الاقتصاد الوطني، والبحث العلمي، والتكنولوجية والتصميم استعداد لإنتاج أصناف جديدة من المنتجات، وإعادة بناء القديمة وبناء المرافق الجديدة، وإصلاح رأس المال من الأصول الثابتة من خلال جداول الشبكة.

تخطيط الشبكة يسمح لك لإنشاء دقيقةوالعلاقة بين العمل المخطط والنتائج التي يمكن تحقيقها من خلال أداء هذه الأعمال. كما أنه يوفر فرصة لحساب فورا وتعديل الخطة لأي عمل. تخطيط الشبكة - الأساس لاستخدام الحواسيب الإلكترونية في إدارة الإنتاج وإنشاء أنظمة التحكم الآلي. هذه التكنولوجيا تسمح للافراج عن الموارد البشرية الكبيرة، وتشارك في وضع خطط موحدة للعمل أكثر إبداعا.

طرق تخطيط الشبكة هيإنشاء نموذج رياضي منطقي للكائن الذي يتم التحكم فيه في شكل نموذج شبكة أو رسم بياني موجود في ذاكرة الكمبيوتر الإلكتروني ويعكس المدة والترابط بين جميع العمليات التي تحدث عند تنفيذ مجموعة العمل هذه.

يتم تحسين جدول الشبكة لأول مرة من قبلتكنولوجيا الحاسوب والرياضيات التطبيقية، وتستخدم بعد ذلك لغرض إدارة العمليات وتنظيم العمل. على الرسم البياني تعكس الأحداث والعمل. حدث يميز إما في بداية أو نهاية وظيفة معينة، والعمل نفسه يعبر عن العمل، وارتكاب وهو أمر ضروري للانتقال من هذا الحدث الذي يسبقه إلى أخرى. الأحداث الرسم البياني كما هو مبين الدوائر، والعمل في شكل أسهم، والتي تظهر العلاقة بين الأحداث (والعكس أيضا نسخة من الممكن للصورة: ساعات - الدوائر، والأحداث ملزمة لهم - السهام).

تخطيط الشبكة يتطلب محددة، واضحةوصف الأعمال مع الإشارة إلى أداء كل منهم، ومؤشر الوقت، والتي تقاس بالأيام والأسابيع والعقود والشهور، ويتم تطبيقها على السهم. يتم إجراء عمليات تقييم مؤقتة هناك من قبل منفذي مسؤولين عن العمل ذي الصلة. كل العمل الذي يتم على الجدول الزمني، يؤدي في نهاية المطاف إلى التخطيط. ويتطلب التخطيط الشبكي لمدة العمل استخدام الوثائق المعيارية ليس فقط، بل يؤكد أيضا بياناتها التجريبية.

ولكن في كثير من الأحيان يحدث ذلك، وخاصة في الحالات التييجري تطوير أنواع جديدة من المنتجات، بحيث لا يمكن التعبير عن وقت الأداء بمساعدة رقم وحيد موثوق به. وفي مثل هذه الحالات، يجب على الفنان أن يعطي ثلاثة تقديرات:

1) تقييم متفائل. الحد الأدنى من مدة العمل، ممكن في الظروف الأكثر ملاءمة، في حالة أن لا أحد ولا شيء يمنع تنفيذها.

2) التقييم المتشائم. الحد الأقصى من الوقت الذي يمكن أن يكون مطلوبا للقيام بهذا العمل، في حالة وجود صعوبات.

3) التقدير الأكثر احتمالا. يعرض الوقت الذي سيتم إنفاقه في ظل ظروف التشغيل العادية.

واحدة من أهم العناصر في التآمر- مدة المسارات. وتنقسم الطرق إلى كامل وحاسم. المسار الكامل هو الخط الذي بداية هو الحدث الأولي للشبكة، ونهاية هو الحدث الأخير. المسار الحرج - الأطول، يميز مدة تنفيذ جميع أعمال المشروع، أي الوقت الذي سيتم إنفاقه على تحقيق الهدف النهائي.

المسار الحرج هو أهم مؤشر فيونظام إدارة الشبكة بأكملها وأساس لاختيار الخطة الأنسب ورصد التقدم المحرز في العمل.